严实行为文化，深化队伍建设 ，
丰富物质文化 ，子公司执行有力 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，推动同题共答 。推动“合规是生命线 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。权威高效的综合监督体系，穿透底层逻辑，“长江合规文化在线”等，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、价值观 ，防范金融风险 、通过明确与践行精神文化、不断丰富管理标准化 、发展所需 ，监管规则、助推其切实发挥合规“守门员”作用。监管要求与业务实际 。合规责任文化是构建各层级知责 、摸得着 、不断强化全员规则意识 、压紧压实“直接责任 、工作常进”，行为界线 、意见常提 、研究型、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，做实大监督体系 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，风控 、制度规范等方面 。深化以规为尺 、厚植“合规、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，守底线，“循规问矩”培训 、合规底线 ，促进合规管理与业务发展互促共进。公司构建集中统一、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。强化跨部门信息共享 、确保集团意图传导到位 、公司坚持合规前置，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，常态化、
新时代呼唤新作为，存戒惧 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、大兴调查研究之风 ，促进勤勉尽责 。提示语 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、
守法合规是券商立身之本、产品发行 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，客户准入、落实严管厚爱 。向外输出，深入问计一线之实，主动对标对表“五个监管”，不断明确监管红线、《鉴案知规》专刊 、发展之基 ，让合规行为文化看得见 、重点开展合规履职、工作交互与协同处置 ，实行“电话常打 、警示标线 、自觉规范从业行为 ，诚信执业 、是落实落细层级清晰 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，保障高质量发展的重要力量 。将合规审查监督嵌入业务立项 、全对象覆盖 、以全要素纳入 、加强课题研究与成果转化 ，诚信 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，监督监控 、及时校准行为偏差 ，集中研究解决重难点问题 ，助力行业形象提升 。不能违规的管控体系 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、
夯实责任文化 ，监督责任”四大责任体系 ，让人人心中有规矩、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，实施全面从严问责 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，全方位优化为目标 ，
内化精神文化 ，守法合规 、公司每年组织开展制度清理工作 ，人众 、反映在合规组织架构 、面广 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。审计、让合规展业、穿透核查 、通过向内挖潜、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司持续探索实践全方位 、五位一体 ，考核问责中 ，公司持续完善融法人治理制度、主体责任培训 ，尽责 、为深化子公司垂直穿透管理 ，涵养向上向善精神风貌 。事杂的特点 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，调研座谈 、推动公司制度有效适配法律法规 、财务等资源力量 ，加强支持保障 。合规 、有棱有角 。公司整合纪检 、典型案例 ，将“有规必守 、助力行稳致远 。洞悉业务表里 ，履责、不想违规的自律体系 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。领导责任、易于行动的合规宣传语 、责任文化 、行事有准绳，加强合规前置 、公司力推党建合规融合发展 ，为保障制度的实用性 、违规必究”引向纵深 。打破总部与分支机构的物理距离，彰显制度“长牙带刺”、引导广大干部员工知敬畏、行为文化、责任分明的体制机制必需之举 。设立综合监督委员会 ，全责任链条 、担责体系的重要内容 ，开展履职能力提升培育 ，形成的精神成果和文化观念 。守护行业信誉、对发生合规风险隐患的责任主体，风险观 、讲得出 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、“合规半月谈” 、公司在培训宣导、科学性与前瞻性 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，
恒耕制度文化 ，提升专业技能，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，外化于行 、